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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
宋联可
薪酬
福利案例：联想
薪酬
管理
联想的
薪酬
福利制度经历了四个发展阶段：第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么
赵国军
HR
薪酬
设计，8项注意
薪酬
管理
薪酬
是一个极其敏感的话题，做好
薪酬
体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(中)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
彭代莲
薪酬
方案为什么不成功
薪酬
管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，公司成立几年以来销售业绩持续提升，人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
赵国军
什么是
薪酬
管理？
薪酬
管理
薪酬
管理是在组织发展战略指导下，对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构以及
薪酬
构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬
管理要为实现
薪酬
管理目标服务。薪
冯涛
全面
薪酬
体系设计“6+1”
薪酬
管理
客户：河北邢商网 地点：河北省 - 邢台 时间：2015/1/28 0:00:00 通过冯涛老师的经典课程“
薪酬
体系设计6+1”，讲述如何设计一家公司的
薪酬
体系
赵国军
钱不是
薪酬
的唯一解释
薪酬
管理
一提到
薪酬
，绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互攀比子女工作，开口问的也是每月能拿多少钱，似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、
冯智明
薪酬
体系设计
薪酬
管理
客户：浙江省总工会干部学校 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/21 0:00:00 2014年9月21日，国家人力资源管理师资深导师、企业人力资源管理实操
倪少成
薪酬
管理
薪酬
管理
客户：中企（福建）管理咨询机构 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/4/12 0:00:00 第一节
薪酬
制度的设计 第一单元
薪酬
体系设计 第二单元 专项
薪酬
佟天佑
“博弈”中的
薪酬
策略运用
薪酬
管理
薪酬
永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是都是源自
薪酬
待遇。随着新《劳动合同法》实施，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化
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