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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
倪少成
薪酬
管理
薪酬
管理
客户：中企（福建）管理咨询机构 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/4/12 0:00:00 第一节
薪酬
制度的设计 第一单元
薪酬
体系设计 第二单元 专项
薪酬
彭代莲
薪酬
方案为什么不成功
薪酬
管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，公司成立几年以来销售业绩持续提升，人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
宋联可
薪酬
福利案例：诺基亚
薪酬
管理
诺基亚是电信业的一个传奇，从一家小小的芬兰造纸厂历经百年，成为手机领域的重量级跨国公司，可见其生命力的持久和旺盛。人是企业的核心，如何持久而强烈地吸引员工、激发员工
赵国军
什么是
薪酬
管理？
薪酬
管理
薪酬
管理是在组织发展战略指导下，对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构以及
薪酬
构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬
管理要为实现
薪酬
管理目标服务。薪
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(中)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
陈光军
战略绩效与
薪酬
导向
战略绩效
薪酬
导向
为期一天的战略绩效与
薪酬
福利构建,在学员们积极参与下结束.学员对课程后期期望大,希能与老师建立单向沟通及后期实施咨询
杜迷永
薪酬
体系设计
薪酬
管理
客户：上海利物浦企业管理咨询有限公司公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/10 0:00:00 有效激励实战系列课程 《有效激励实战之一：
薪酬
体系设计
马军锋
宽带
薪酬
如何定档
薪酬
管理
宽带
薪酬
是如今较为常见的一种
薪酬
结构设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统
薪酬
而又区别于传统
薪酬
的现代
薪酬
模式，其最大特点是压缩级别，将原来可
王美江
薪酬
设计的三大核心问题
薪酬
管理
论文描述：本文整理总结出
薪酬
在设计时面临的三大问题，希望能引起大家的注意 一、内部一致性和
薪酬
结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间
薪酬
的
曹子祥
从炒单看
薪酬
管理
薪酬
管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异
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