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程钱都讲师授课见证

程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业执行力
执行力
执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业并购
商业模式
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应则是通常所指的1+1&g
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业绩效落地
绩效管理
在一些实际的案例中，经常碰到的问题：经过一段时间的运行，绩效考核就变成了考核者按时在表上填数字的工作，考核结果既体现不了员工的实际工作业绩，也达不到激励员工的目的，
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论人力资源-职位与职能
培训管理
职位与职能为人力资源管理上面最核心的两个因素，互为影响、不可偏废。如何在职位设计与个人职能间做好最佳搭配，以达到适才适所、减少冗员的目标，将是人力资源议题上最需关注
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授谈企业绩效考核量化
绩效管理
企业在追求绩效考核量化的程度在目前可说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业大多将更重要的管理沟通工作放置一边，以专门的人力物力进行研究设计，而在业界，关于绩效量化
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论如何强化员工绩效管理
绩效管理
绩效管理应着眼于提高经理的科学管理的水平，考察一个企业经理层的表现，可以从经理的表现上看出，一般除了完成上级领导安排的任务和对员工下命令之外，很少对自己所管辖的工作
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业领导艺术
企业管理
二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业项目管理
项目管理
「世界上唯一不变的真理就是『变』，唯一确定的事情就是『不确定』」，如何以『变』来应付『不确定』的未来，为21世纪企业不可避免的课题。传统的功能性组织，在面临快速多变
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论战略与执行
公司治理
企业所需要的各种策划和持续不断进行的各种资源的组织和配置活动，就是战略规划。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，就会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长
程钱都 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业教导型领导力
领导力
韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课
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